如何做年度自我評估？

我認為每個人回顧自己一整年工作表現時，首先要瞭解一項事實：年度自我績效考核不僅是個人的自我競爭，也是個人與同事之間的競爭。與周遭同事的競爭及合作

處在大環境中，人與人之間永遠都會存在競爭關係，雖然自認工作非常努力，但相較起周遭同事的工作績效，或許你的表現就不算是特別亮眼。每位主管考核員工績效，都會做比較，所以千萬不要讓自己成為團隊最後一名。

通常大老闆決定總體營運方向，再分層由各部屬執行，部屬達成個人執行目標時，要清楚瞭解階段性任務為何？達成率為多少？再考量在此位階會與誰產生競爭關係，彼此的工作表現是否有落差？

除了與同事的競爭關係之外，另一項很重要自我評估子項，就是衡量自己是否為一位teamplayer（團隊一份子）。例如以國泰世華銀行9千億資產、4千多位員工的龐大組織而言，絕對不是onemanshow（個人表現）可以解決所有問題，若不能成為一位teamplayer，通常也很難獲得主管青睞。

比如，發一張信用卡，不需要太大的行銷學問，但發一百萬張信用卡是一門大學問，當中會牽涉到行銷、業務、產品包裝等問題，必須仰賴teammember（團隊成員）共同來解決，絕對沒有任何人有本事獨立完成業績。

個人的自我競爭

若以個人自我競爭來看，自我評估衡量的細項，可以是本身專業知識與能力、處事方法、待人接物等方面是否有進步？究竟今年與去年的表現有何不同？

誠實面對自己，回答以上問題，會有較明確的自我評估樣貌，但切忌爭功諉過，或搞權力鬥爭。若無法誠實面對自己檢討錯誤，不僅會影響總體團隊績效，也將連帶影響個人績效，如此一來，前途目標與生涯規劃都將化為虛有。

隨時更新自我考核標準，切合公司目標

回顧工作表現時，每年度的考核標準絕對會隨著公司每年營運目標而產生改變。

也許公司今年目標是擴充業績，明年公司已佔有一定市場比率後，營運目標變成剩餘利潤。員工要清楚公司每年的營運目標為何，再仔細衡量工作表現是否符合公司的目標需求，以避免主管與部屬之間的評估結果產生落差。