我的同事狐假虎威

其實這只是處理事情的手法不同而已。一樣是公事公辦，但你卻用態度溫和但立場堅定的方式處理，大多都會獲得正面的回饋。

另一種方式是越過這個「狐假虎威」的同事，直接跟對方的上司約定時間或先打個電話確認文件進展，好讓這個主管瞭解有這麼一件緊急或重要的文件要處理，由這位主管直接叮嚀部屬。

但我要特別提醒的是：這種跨級約定的方法必須要視公司組織的企業文化而定。如果你的公司企業文化較為自由或是扁平化組織，就可以採取這種方法。但若你的組織企業文化較為保守或層級分明，就不適合這種方式了。

＜spanclass=’Doc’＞請主管出面

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如果以上的方式你都已經嘗試，對方仍舊依然故我地「狗仗人勢」，在在影響著你的工作。此時，我就建議你放棄。直接向請你的直屬主管說明，由主管出面處理。

身為上司主管，發現自己的部屬受委屈或被刁難時，應該注意：不要指責對方「狐假虎威」部屬的不是，因為這只會造成兩個部門的心結。

我建議主管打電話給對方的上司時，以不得罪任何人的方式「暗示」說：「我前幾天交給你秘書的某某提案不知道你處理了沒，有點急呢！」或是「有個重要的某某會議要開，你的時間定了沒？就等你了！」一般而言，對方的上司就會馬上交辦給部屬快速處理。這種方式非但可以達到公事公辦的效果，也不會得罪任何一人。