打一場教育訓練戰爭

為了讓員工有反敗為勝的機會，除了新版的教育訓練機制之外，朝日啤酒還有其他的配套措施，其中最重要的就是升遷的「跳級制度」。

在大多數的日本公司裡，如果某名員工過去曾因考績不佳而影響升遷，未來若無明顯且重大的貢獻，還是很難追上平步青雲的同儕。但是朝日啤酒認為應該擺脫對員工「貼標籤」的迷思，只要該員工能連續三年與已升等的同事表現相當，就有希望獲得破格升遷，換句話說，敗者只要經過自我淬鍊，仍能獲得與勝者一較長短的機會。

從以上的制度設計即可看出，朝日啤酒無論在教育或升遷等層面，都盡力為員工營造「敗部復活」的空間，給予機會並寄予期待，或許最終脫穎而出的逸才，是一匹跌破眾人眼鏡的黑馬。

豐田汽車：協助員工向千萬身價邁進

去年企業獲利排名全日本第一的豐田汽車，正協助一群中高齡員工，重新磨利「實力敘薪時代」的工作技能。

豐田汽車去年開始在內部設立「專家養成塾」，對象是希望內部轉業或到外部尋求人生第二春的現役管理級幹部，授課內容涵蓋財務、人事及生產等三大重點領域，在長達十個月的課程裡必須理論與實務雙管齊下，快速累積專業知識。去年一整年總共有90人報名參訓，學員平均年齡超過50歲。

豐田開辦的這個專業研習班，成立的最大目的是培訓「高價賣得出去的珍貴人力」。「不管這個人將來要留在公司或外放，都必須把他訓練成值錢的人才，至少在升任股長之前，市場行情要達到年薪千萬（日圓），」豐田全球人事部人才開發室經理鈴木輝男發下豪語。

與朝日啤酒相同，豐田這項高級人力的培訓教育，也有其不得不然的背景因素，讓這群已習於養尊處優的中高齡幹部重拾戰鬥力，是最主要的原因。

「（受訓學員）知識已屬過時，且大多數人的工作技能都生了鏽，」鈴木輝男不諱言地描述現狀。當一家企業成長到如豐田般巨大之後，每名員工實際負責的職務已分得相當細，這些幹部一旦跳槽，多半能被外面的小公司奉為執行董事、或副總級等上賓，這時必須處理的事務將一下子擴張到人事、財務、生產製造等領域，所以個人具備的工作元件也必須像電腦般「快速升級」。