張安平：學管理，就是學做人！

儘管知道張安平向來以快人快語著稱，不過，問起「什麼是管理？」他的回答一時間還是讓人傻眼。「這題目我沒有什麼好談的，管理就是做人。」口中說著「沒有什麼好談」，但攤開張安平的管理歷練，卻豐富得也足以讓人傻眼。30多年來，作為家族最佳救火隊，他扮演過的角色多不勝數；從軟體、金融、有線電視、水泥事業、雲端科技，到現今的觀光飯店業，張安平跨足的事業領域極廣。而不論是臨危受命接下哪一種棘手攤子，他總能力挽狂瀾，停損止血。

整頓企業，他有殺氣騰騰、精明強悍的一面。例如，2001年他一接手和信超媒體，就裁掉25％員工，從500人驟降為350人。1999年接任慧智董事長時也大力精簡組織，並大膽改變公司沿用多年的會計準則。多年江湖下來，張安平笑說，碰到談判的場面，只要一踏進會議室觀察幾眼，他馬上就可以解讀出現場權力關係，找到當中的key person（關鍵人物）。

但要是以為張安平只有這一面，那就錯了。張安平涉獵極廣，喜歡閱讀又興趣廣泛。他最近念的書是《History of Freedom》，從這本百年前出版的經典中，重新回去鑽研人類發展政治與權力的歷程。去年哈佛大學的「正義課」掀起討論熱潮時，張安平甚至自己撰寫了一篇「論正義」的文章，投稿給報社，內容還涵蓋了不少哲學論述。

看似反差極大的個人特質，在在造就出他獨樹一幟的管理風格與思維。嫻熟數字的張安平，與員工溝通卻鮮少論數字、獲利，反而是「談天說地」。

被稱為財務高手的他，待人卻不愛算計。他說寧願相信90％的人都是好人，而做老闆最重要的是要去除猜疑。

難怪在每個事業戰場，張安平有不少夥伴一路相隨。現任雲品酒店總經理的張羽就曾說，是因為張安平，他才願意從上海回台加入雲朗觀光集團。

念美國MBA出身，張安平的許多信念，卻顛覆不少管理理論。不過也因為如此，他對於管理的真切體會，格外顯得簡單又入木三分。

不要把「管理」想得太複雜，說到底，管理就是「做人」。如果做人做得不錯，價值觀與外在的行為都還一致，那你的管理功課大概也做得不錯。