忍者龜教你的3大管理心法

改編自經典卡通的電影《忍者龜：變種世代》（Teenage Mutant Ninja Turtles）於8月8號上映後，首週即創下北美6,500萬美元、台灣3,900萬新台幣的票房佳績，不僅成為8月份影史開片票房的最高紀錄之一，片商派拉蒙也立即打鐵趁熱，預告續集將於2016年推出。

這4隻烏龜忍者的魅力有多強？就連林書豪都曾在他的Twitter上表示：「我最喜歡的忍者龜是Leonardo！」

除了跟著這群忍者龜們一同在大螢幕上冒險打鬥，享受刺激的聲光娛樂效果外，上班族還可以學到什麼？美國《公司》雜誌（Inc）網站整理出「《忍者龜》教你的3大管理心法」一文，告訴你這4隻烏龜忍者們身體力行、在重重挑戰中領悟到的「管理課」。

團隊合作是關鍵

相較於其他「團體戰隊」式的熱血電影，忍者龜們儘管外形相似，只能用眼罩的顏色加以區分，但每一隻都有鮮明個性和優缺點，能彼此補充對方的不足。以林書豪最喜歡的隊長Leonardo為例，個性就被設定為責任感超強，總是擔任著協調衝突、領導大家共同前進的角色。

管理組織也是相同的道理。無論CEO或管理者的個人能力有多強，底下員工們彼此貢獻專長、互助合作所形成的「團隊戰力」，才是真正影響組織盛衰的關鍵。

換句話說，你底下的每一名員工，都擁有各自最擅長的武器，懂得珍惜並適當運用每一個人的武器，管理者才可能事半功倍。

先有基礎，再來一步步做大事

點開《忍者龜》的前導預告片，台詞直接點出電影的主旨：「英雄不是天生的，是後天形塑出來的。」儘管它說的是忍者龜們在紐約下水道中成長，為了讓自己生存下去，才一點一點養成各自的能力，但這樣的過程，相信任何經理人也都不陌生。

即便是創業家，也不可能天生具有風險管理和承受壓力的能力。所有能力和本領都是在循序漸進、一次次克服難題的過程中培養出來的。因此，只要有足夠耐心，由基本功夫開始，終會等到能「做大事」的那一天。

任何經驗，都可能成為職場上的助力

除了4隻個性鮮明的烏龜忍者，另一個重要角色當屬他們的師父──一隻因為不幸遭逢基因突變，意外導致智力超群、擁有高強忍術的老鼠。