１０種摧毀團隊的領導方式，第９種殺傷力最強

優秀的團隊管理者，共通點就是具備領導能力。但對許多主管而言，常常是突然因為工作表現優異，進而被拔升到主管職務，但這不代表著就已經具備領導能力。

領導能力不足，卻被放到需要帶人管理的職務上，可能不僅是自己的噩夢，更可能為團隊帶來災難。

矽谷行銷公司Adogy創辦人John Rampton就指出，他在第一次創業時，發現有10種領導方式，幾乎在幾個月的時間內，就可讓自己的企業完蛋，他將這些體會，以「10 Leadership Traits That Will Kill Your Company」（10種摧毀你公司的領導特質）寫在美國《Inc.》雜誌的網站上，建議所有管理者避免以下這10種領導方式：

1.缺乏願景（Lack of vision）

主管若不能清楚為團隊定義將來的願景，就會讓團隊失去目標。缺乏願景，領導者很難激勵團隊成員，進而影響表現。

好的願景，能讓所有人有一致的理念與行動，相反地，若缺法願景，或是願景空泛、狹隘、不斷改變，這樣的領導方式無法提供可實現的目標，並把團隊帶往正確的方向。

2.溝通失敗（Failure to communicate）

差勁的溝通能力，不會讓主管以及他的團隊走得太遠。如果主管無法清楚地表達目標，或者提問題，要如何了解團隊成員的工作進度、想法？

好的溝通，可以依循70-20-10原則：70%傾聽，20%問問題，以及10%的追蹤。

3.恐嚇（Intimidation）

如果想要降低士氣，同時提高流動率，那就儘管霸凌與恐嚇部屬吧。一位主管，如果不斷威脅解雇工作表現不佳的部屬，或總是大呼小叫、批評員工個人，那就在創造一個負面的工作環境，拜託不要這麼做。

主管可以告訴部屬哪些表現是被期待的，如果部屬無法實現，要找方法幫助他們實現。

4.控制狂（Micromanagement）

重視細節與過程是好事，但這不代表要不斷緊盯著部屬每個工作瑣事。把部屬當成什麼也不懂、到哪裡都要牽著不放手的小孩，這樣不賦予他們責任的管理方式，只會換來憎恨與反抗。

控制狂其實是一種強迫症，這樣無法讓團隊成長，有效的管理要能適度鬆手，信任並授權給團隊成員，因為主管的另一個重要工作，是在團隊中培養更多領導者，進而讓團隊成長，自己也能因此更上一層樓。

5.零容忍政策（No tolerance policy）

這不是要主管輕易放過沒有達成績效，或是犯了過錯的部屬。但不准犯任何錯誤的氛圍，很可能不過就是一個什麼事情也不做，或是抱著「只要不犯錯」想法而不願嘗試創新的團隊，好的主管，應該是與團隊成員一起從失敗中學習。