老闆，別讓「責任感」 ３個字成無限上綱！

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 「你有責任感嗎？」這個問句，通常是你問別人，還是別人問你？
2. 從「有責任感」到「負責」，事實上是兩個不同的層次。你過去花了多少時間在處理別人的問題？
3. 責任感讓你喘不過氣嗎？你該先釐清自己需要被完成的責任是什麼。

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老闆，別讓這3個字成無限上綱！

連帶地，顯然不少人都有過被主管以「責任感」為名要求，不情願仍須接下任務的經驗。這次調查中看到，上班族最不喜歡老闆開口的，莫過於「叫我接同事的爛攤子！」

至於工作上應該完成的責任，超過7成的上班族同意自己可以做到「準時交付合乎標準的工作成果」，以及「承擔工作成敗，不歸咎別人」。

反過來說，「不承認錯誤」以及「說話不算話」則是公認最「不負責任」的表現。

從「有責任感」到「負責」，事實上是兩個不同的層次。「負責」是另一段需要學習的過程，讓責任感過度蔓延，容易讓自己陷入超出能力負荷的境地；但也不該因害怕「能者多勞」而不願負責。每個工作者都應學會在當中找出平衡點。

（同場加映：5,000 名經理人一致好評 >> 當責６心法，讓團隊表現超乎預期！）

跟著以下步驟，將可協助你權衡自己的責任感是否過強，或者過弱：

步驟１：想像一下，一直幫別人扛責任的後果是什麼？這會讓責任不足的一方推卸更多責任？這會讓自己不斷扛起更多責任？然後檢視一下，你過去花了多少時間在處理別人的問題？透過抽絲剝繭的思考，你會漸漸懂得放手。

步驟2：給雙方更多信心。通常一個人會幫另一個人承擔責任的原因是，覺得對方能力不足。如果你也是如此，不妨試著列出雙方的優劣勢，儘量讓對方發揮優點，強化彼此的信心，慢慢練習後，即使他能力不足，也會有自信去承擔越來越多的責任。

步驟3：增加互動與合作的比例。一般人逃避責任的主因是，不想獨自面對失敗，若能增加集體決策的過程，釋出共同負責的團隊作戰氣氛，逃避責任者承擔責任的意願會跟著提升。

負責任終極表現：實現自我

做自己想做的事、實現自我，發揮所學，是大家認為負責任的終極表現。人生圓夢永遠沒有時間表，廖翊晴跟傑利是兩個好例子。