辦公室就是有人愛爭功推過，怎麼辦？

初期就要劃分負責範圍，過程紀錄要留底

想對付這類缺乏貢獻、接受表揚卻跑第一的小人，可以依照他爭功的強度來回應。

對付見縫插針，遇苦差事就落跑的同事

如果他的「爭功」並非完全不參與，而是避開麻煩作業、只做簡單事的話，不妨主動作球給他！可以反守為攻，明確、公開地劃出每人該負責的範疇，並說明原則，運用群體壓力讓他無法拒絕，萬一出錯或沒做好，也無法規避責任。

對付不只一次爭功的同事

既然知道對方習慣，最好凡事想得比他更周到。經手專案，初期就要列出團隊成員的具體角色、細部分工，回報給主管留底。事關重要進度的email或會議紀錄也要留存，以便日後產生爭議時做為證據。另外，你提出的任何新點子，最好都直接和主管溝通，一來可讓主管清楚想法從何而來，二來可避免想法事先被剽竊。

對付惡行惡狀「有目共睹」的同事

如果所有人都知道他習慣爭功，你更該反其道而行，把光環和大家分享。碰到自己接受表揚時，務必一一點名相關成員，歸功給大家，建立盟友關係。久而久之，獨善其身的小人，必然敵不過團隊口徑一致的力量。

和同事合不來又要一起聚餐，該怎麼調適？

同事愛計較又愛比較！專家一句話比喻：跑步時你會邊跑邊轉頭嗎？

竟然被很混的老鳥看扁！２個調適方法

不同部門又來亂，怎麼溝通才不得「內傷」？

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