撕下所有貼在身上的標籤
圖片來源：王創緯
創業對我是段突破女性和既有制度的過程。創業前，有天我跟女人迷共同創辦人張瑋軒坐在咖啡廳裡，看到窗外的女生雖然每人臉孔都不同，穿著打扮卻是一個樣，連我自己也是。我心中突然出現疑惑：女人應該是姿態萬千的，為什麼會這樣？
當時社會氛圍評斷女性，似乎都先從外表開始，再看成就。於是我們常看到「正妹老闆娘」、「最美麗的總經理」這種標題，其實很不對勁。我相信每位女性領導人都希望人們關注的焦點是她們的工作表現。
領導彈性，職稱自己定義
於是，我們開始不斷思考該如何幫助女性找出第二、第三，甚至第一百種樣貌？如何讓外界更關注女性多方面的表現？就這樣，我們創辦了女人迷。透過經營社群媒體，邀請各地華文作者寫文章、分享想法，很快地，女人迷就受到許多讀者喜愛，為什麼？主因是我們找到女人的痛點，就是社會加諸在女性身上的太多框架。
創業後，領導與管理是我最大的功課。我一直想打破所有框架，包括傳統的公司體制也是。我並不把自己當成高高在上的領導人，我認為每個人來到這裡，都具有不可取代的功能，我的功能只是透過領導，把大家的潛力發揮到極致。所以老闆與員工的關係除了上對下，還要平行看待，才有辦法尊重每個人在組織的功能，建立一起成長的團隊。
這也是我們這一代女性領導人面對管理的態度，喜歡更大的自由與彈性。就像我們的名片上，每個人職稱都是自己取的，代表自己對工作的定義。例如我的職稱是“Transformer”，我期望我可以像變形金剛，不斷因應時局變形；也有人的職稱是“Dreams Maker”。
曾經有人問我：女性與男性領導人有任何不同嗎？這也是一種框架。不可否認，當我還是員工時，我也覺得有不同，覺得好像男性領導人眼光看得比較遠。可是當我自己成為管理者才發現，領導人的思維都是如何讓企業產生更高價值，男女、年紀真的不該被拿來放大檢視。