７種嚇跑員工的錯誤管理方式，別讓你的團隊每天膽顫心驚！

哪一些錯誤的管理方式，讓員工對主管避之唯恐不及？身為主管的你，又該如何用正確的方式領導團隊？戴維斯管理顧問公司（Davis & Company）的執行長愛麗森‧戴維斯（Alison Davis），在《公司》雜誌（Inc.）撰文指出7種絕對不可犯的管理錯誤。

如果你不想嚇跑員工，就得趕緊來檢視一下自己有沒有犯了下列毛病。

自我矛盾卻懶得解釋原因

某天，你告訴員工：「我們會議室需要換一張黑色的長桌。」隔天，他們把桌子搬進來時，你卻說：「我們要一張黑色長桌幹嘛？放一張白色的小圓桌就可以啦！」此時，員工心裡想必很不是滋味。領導者反覆無常的命令，讓他們感到無所適從。

如果你發現一開始的決策錯誤了，在改變主意前，請向員工好好說明原因。

預設下屬都有讀心術

同樣的，如果你想要員工去執行你的命令，就該說清楚講明白，而不是要他們揣度你的心思。成功的領導者會把自己的想法表達得非常清楚；糟糕的領導者只會因下屬無法理解自己的「言外之意」而亂發脾氣。

永遠把焦點放在「錯誤」上

你的注意力永遠放在屬下的「錯誤」上，而對完善的地方毫不在意嗎？領導人確實需要揪出環節中的錯誤，但緊盯錯誤、忽視做得好的部份，將會使你的員工覺得「我從來沒把事情做好」，進而打擊士氣。

有進步，卻從不慶祝

沒錯！你的企業每天都面臨著各種挑戰，好不容易克服了一個障礙，下一波挑戰又迎面而來，你必須持續進步才不會被淘汰。

然而，要保持進步的動力，你需要適時地和員工分享進步的喜悅。在重要會議裡安排一點時間，和你的員工們一起回顧進步的成果，慶祝目標達成。如此更能激勵員工繼續努力！

「忘記」獎勵員工

慶祝進步的同時，別忘了獎勵個別員工的功勞。小心！這份疏忽可是會影響整體士氣，甚至被員工視為你刻意搶走他們的功勞。你的獎勵不必太過正式，可以在日常的溝通對話裡，強調對方所做出的貢獻，讓他們覺得自己的努力有被上級重視，從中獲得榮譽感與成就感。

搞失蹤，特別是在公司需要你的時候

當企業遭遇困境，主管卻突然自辦公室消失，員工們絕對感到人心惶惶。老闆去哪了？有什麼不為人知的祕密嗎？公司要倒閉了嗎？