給瘋狂追求「即戰力」的老闆們：員工能力不如預期，真的不是他們的錯

兩年來，各方朋友偶而會透過我，希望能轉介具有即戰力的人到他們的公司去。但說句老實話，如果連你自家公司正在用的人服務過幾位客戶、案子做了好幾個，這種員工你還覺得不太符合標準的話，別人轉介新人過去也不會比較好。

不要存有莫名的幻想，不要認為現在的員工不好，新找來的就會比較好。

經營企業與招募人才的關係，屬於長期且雙向的發展。為了企業快速發展，大家會希望找到一個到職後，工作就可以立即展開的人才。但事實卻是，能夠自己展開工作並獨立作業，然後在不熟悉公司文化跟環境狀態下，立刻扛起沈重的工作者並不多。

經營者應該要回頭好好思考，到底經營企業跟員工之間的關係，是一段什麼樣的狀態。平常不認真培訓員工，送他們去上幾堂課就以為可以展翅高飛，甚至寄望課程都上過，有名師加持，員工功力應該大幅暴增，業績相對就應該提高兩成、三成。

說實話，小時候去補習班，日日夜夜猛讀書，死背活背，分數要一下子多個30分也是很難的好嗎？ 別太天真。

另外，每一位員工不論是基於什麼理由進公司，其中應該至少有一個條件是成立的，那就是「信任」。

經營者信任求職者，求職者信任經營者。雙向的信任有時候在面試時，就應該建立到某種程度的門檻，而不是等進公司後，再開始慢慢倒扣信任，然後怪罪對方不夠專業。事實上，聘顧的人也該負起相對責任。

所用之人能力不如預期，真正應該要思考的問題在於公司發展的工作與項目，是不是還不成熟，是不是還得給自己一段時間來熟悉，而不是將責任下放到所有執行的員工身上。

尤其當高層自己都不太明瞭、沒十足把握，員工不懂如何執行工作是當然的，他們要是懂，那麼厲害，也不會去你的公司上班。

所以，別再挑剔你手上的人，然後望著外面的世界，一直找尋你的「Mr.Perfect or Mrs. Perfect」，既然人都聘了，那就好好的鑽研何謂管理與營運，將人的能力提升起來，做不到，那就別怪罪員工不夠盡責。