王文華：每個人都該準備兩份履歷表──「成功版」給別人，「失敗版」給自己

我寫過很多履歷表，大部份內容都是豐功偉績；我也看過很多份履歷表，大部份內容也都是豐功偉績。

每個人，的確都該有一份豐功偉績的履歷表，我把這版本，稱為「成功版」。

我曾認為這版本是找工作的利器，而我也真的順利找到工作。但後來我認識很多老闆，有一天自己也當了老闆，才發現老闆不是這樣看履歷的。

老闆知道大部分履歷都有兩個問題：灌水、沾光。

他知道履歷表上的數字，應該比實際要高。他也知道寫出來的成就，未必是當事人的功勞。所以對於「豐功偉績」，他會打折。

他真正想看的，不是你過去做得很好。他無法驗證你做得多好、是不是你的功勞

他真正想看的，是你怎樣把自己的不好，變成好。這一點，不能灌水，也不能沾光。

這是老闆最重視的一題。

老闆重視的原因很簡單──能把個人的不好變成好，才可能把公司的不好變成好。

所以我面談時，跟應徵者聊最久的，是他過去失敗的經驗，以及他怎麼從失敗中爬回來。（同場加映：「成功」和「失敗」都是好老師，但「教法」不同 ）

但在台灣長大的我們，都不太會回答這一題。

我聽過以下的答案：

「我最大的失敗就是我太追求完美。」

「我最大的失敗就是我太專心工作，以致於沒時間陪女友。」

會這樣回答，表示應徵者，縱使在主考官的鼓勵下，依然覺得談失敗是會扣分的。於是他甚至要在這個問題上，強調自己的優點。

這種心態，並不是性格的缺陷，而是我們整個文化和教育的結果。

造成這種文化背後的價值觀很多：分數高才是好學生、名校才是人才、報喜不報憂、家醜不可外揚、追求表面的完美、成王敗寇…

我們很難改變這種文化，但可以改變自己。

當我決定改變自己那天，我準備了一份「失敗版」的履歷表

在這版本，我把我那個時期失敗的經驗寫下來。仔細地分析原因，然後計劃未來改善的方法。

寫得過程，我兩手發抖，但努力保持微笑。這過程花了我一個禮拜。在那一個禮拜，表面上我還是光鮮亮麗，內心卻是千瘡百孔。

但那個禮拜後，我包袱放下了、腦袋清楚了、作法改變了、未來的輪廓清晰了。