唐心慧：計畫不貪多，專注完成一件「Bigger Thing」就好

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 做計畫只是過程，而做計畫的人究竟看到什麼樣的未來，這才是重點。
2. 與其在一年之初立下十幾個願望，然後沒有一個做到，不如專注在1、2個核心，並且努力去實踐。
3. 不管再晚下班，建議在每天下班前擬好隔天的“things to do list”，讓一整天的工作都井然有序。

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「It's very hard. 離開任職22年的公司，就像離開家一樣。」剪去多年長髮，頂著一頭俏麗短髮現身的唐心慧，沒花太多時間回憶，俐落地談起這項艱難的決定。

2017年4月，唐心慧辭去奧美廣告董事總經理一職，接任電通安吉斯集團台灣執行長。她原本以為自己會待在奧美一輩子，但這件事還來不及列上生涯計畫，就已經發生。

離職前夕，許多和她共事過的夥伴、團隊，接力辦了為期一個月的歡送會，感動和不捨的眼淚流到最後一天，讓她難受地想著：「我乾脆留下來好了。」

最後，她仍選擇離開，不是為了職銜，而是為實踐心中勾勒許久的藍圖。她希望整合電通安吉斯集團旗下12家公司既有的營運力道，優化整個行銷傳播產業，讓傳播策略更有效，讓廣告創意發揮更大的影響力。

上任第2個月，唐心慧在主管會議上提出完整的3年規畫，期待取得其他主管的共識，讓團隊朝一致的方向前行。

篤信結果論的她，認為做計畫只是過程，計畫必須成功達標才算數。若沒成功，就算有再好的時間規劃、執行步驟，也只是紙上空話。

從容地說著自己「做計畫很少失敗」，唐心慧的成功祕訣，在於找到符合自己天賦的任務，接著看準方向、訂下明確的目標，並且投入百分百的熱情去實踐。如此，就算遇到出乎預期的變化，也能有足夠的勇氣去化險為夷。

在她眼中，事情往往很簡單，「人」才是最難掌控的變數，無論是與客戶打交道、培訓下屬，乃至於與兒子的日常相處。說起帶人，她有一套不變的原則，但同時也在培育部屬期間，不斷調整自己，嘗試以更圓融的方式達成彼此期待。

廣告界有句話說：「計畫趕不上變化，變化趕不上客戶的一通電話。」身處在這個「以變為常」的圈子，堅定立下不變的目標，並在過程中不斷汲取新知、調整心態，讓計畫一步步成為現實，正是唐心慧的規劃哲學。