為何夾娃娃機店能一年內新開超過１０００家、營收高達８億元？破解背後的消費心理
圖片來源：東方線上攝影
Login手機畫面‧之外的實體光景
回顧2017的實體通路光景，細數行銷手法上的長年菜們，包含「集點加價換購商品」、一檔接一檔的促銷／打折活動，還有連鎖餐飲極力推動會員APP、掃描街邊海報QR碼填問卷／登入會員等等，不脫業者極力整合虛實整合的目的觸角，也反映了消費者現在時時刻刻透過手機「Login」之必要。
這明確呈現當前「新零售」的消費者樣貌。
而2017年街道上的通路光景，還有沒有其它讓人注目的變化？難不成都是這些嘗試新零售企業品牌的天下？
最讓人覺得「怵目驚心」的可能是平凡無奇、裝潢可以說是家徒四壁的夾娃娃機店了！，其通路數量好似與網路世界無關的快速擴張，又或是說與網路相得益彰的急速爆發！
2,000間夾娃娃機店，單店創6萬元月營收
根據財政部財政統計資料，「夾娃娃機店」在2013年僅有169間，營業額略高於6千萬新台幣，到了2016年，全台總計有920間夾娃娃機店，共計有4.7億元新台幣。
而來到2017年10月最新的統計，全台已有2,037間夾娃娃店，營業額達7.98億新台幣。換言之，夾娃娃機在2017年一年不到的時間就增加了超過1,100間，可猜測的是，2017營業額應有較2016年高達近一倍的成長。
若計算單店營業額，由2013年的3萬元／月，也隨著店數普及與消費趨力下，在2017年的10月達到6.4萬元／月的水準。
夾走8億的娃娃機，夾走500萬杯高價連鎖咖啡店Venti杯
8億有多少？亦即不論男女老少，台灣每人在娃娃機上消費達35元；若以常看到出沒在夾娃娃機店的消費年齡層（20歲－35歲，共約500萬人，戶政司2016年統計結果），則每人娃娃機一年人均消費達160元。
或者，簡單的說，這消費金額等於年輕族群一年500萬杯venti（大杯）的高檔連鎖店咖啡，250萬張電影票，或是不論男女老少都買一個甜甜圈的總市值。
值得讓人思考的是，這8億的營業額隱含著當前的消費者，相較購買直接可得的產品（500萬杯咖啡）或是服務（250萬張電影票），為何願意在這樣的通路場景中花錢？又是何種消費心理？
夾娃娃店背後的消費心理──揮霍一瞬的滿足vs沒有痛覺的價格門檻
東方線上剖析近年來的經濟發展脈絡，以及消費者的消費心理，對2018兩岸生活型態趨勢研討會中提出：彈簧人生的消費理財術──「追求安定」是消費者面對長期景氣趨緩的應對心理，而在消費上「苛刻日常」與「揮霍一瞬」就成為了生活的消費準則與壓抑經濟的爆發。