主管工作分配不均，是離職的主因：員工要的很少，只不過是公平正義

讀完這篇文章，你可以學到什麼：

1. 勞逸不均是員工離職常見的原因，甚至還會因此導致辦公室氣氛萎靡不振、同事之間的不愉快。
2. 「勞逸不均」其實是一個共犯結構：員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會。
3. 在職場上，很難避免能者多勞的情況發生，但主管要記得展示公司的公平正義，而非讓勞者認為投機者可以被接受。

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員工之所以犯懶，是因為坐在背後的主管因循苟且，讓員工有投機的機會；最後就是趕走認真的老實人。

老闆交派工作，我幾乎不會拒絕，印象中只有一次，是在報社當主編的時候。

有一位同事英文佳，凡是有任何國外出差的機會都爭取，但頻率高到離譜。有一次，她爭取到政府的公費獎金，要到美國做研究半年，主管問我可否代班。

「她特別推薦妳，說只有妳可以把工作做到最好，讓她安心在美國做研究。」

毫不考慮的，當下拒絕了！因為這位同事一年出國多趟，每次出國十多天，把工作丟給別人做卻不以為意，認為別人幫她做這做那都是理所當然。我沒把心裡話告訴主管，只是提醒他，半年不是一天兩天，最好另外指派人員代班。

勞逸不均，是離職的主要原因

但事情沒有結束，這種人就是很敢開口，竟然自己找上門再度遊說，說帖是這樣的：

「妳要識大體，顧全大局，如果不是妳來做，那麼這個工作要如何維持品質？」

我不善反擊，只是沉默不語低頭走開，留下錯愕不解的她。這已經是我能做到最不禮貌的行為。

打從第一份工作開始，我就是勞逸不均的典型代表。因為我做事求好心切，事情交給我就不必擔心，而且好說話，也不會把人情掛在嘴上，是即戰力最強的救火隊，所以一有狀況，我經常是被鎖定的目標，工作量總是多過其他同事。

直到離開媒體，在一般企業當主管才發現，原來很多人抱怨勞逸不均。

在人力銀行任職時，做的調查也指出，一般員工離職的原因之一是勞逸不均，而辦公室氣氛萎靡不振、同事之間的不愉快，肇因皆起於此。

問題的癥結在於主管！

面試時，公司都會說明職務的工作內容及目標，這些職務描述必須落實，不能面試說一套，報到之後又是另一套。如果之後有增加工作項目，也應該充分溝通，並在薪資福利上給予等值回報，減少員工的被剝削感。