2006年度最受喜愛的EMBA：政大連續兩年奪冠

張幼綺看重的是中山商管學院歷史僅次於政大、台大的傳統。一方面，南部校園幫助她在繁忙工作中，能夠「換個環境調整心態」；另方面，一直生活在台北的她，第一次有機會把人際關係擴展到南部，尤其同學中很多是白手起家的企業主，眼界、見識都收穫很多。雖然每個月多出超過台幣1萬元的交通支出，「我還是覺得很值得，」張幼綺認為。

「TOP5」的學校各自使出渾身解數，爭取企業主與中高階主管的青睞，然而6到10名間的學校，也有幾家值得注意，像清大，就從去年第10名竄升到第6。

清大與交大比鄰，起步較晚，規模也較小，一直很難不受交大排擠效應波及，然而幾年下來，逐步建立自己的特色。譬如，為了彌補師資不足，清大採取「團隊教學」，有些課程由企業界人士與學校教授共同教授，例如資誠會計師事務所執行長薛明玲、台積電全球銷售副總經理金聯舫，都屬於清大的「業師」群。

另外，清大EMBA執行長陳鴻基指出，為了讓EMBA、MBA與產業三者間有更密切的連結，清大首創由EMBA班來「認養」MBA同學，提供實習機會，也擴大互動的社群。

元智、中原以利基突圍

私立學校中，今年則以中原、元智2所大學突圍。品牌上，私立大學不免有先天劣勢，但是這兩所學校能夠出線，說明他們的經營模式奏效。

元智近年來在對外合作上頻頻出擊，又是教育部「5年500億」補助名單上唯二的私立學校，知名度大幅提升。不過，元智大學管理研究所所長沈仰斌笑稱，元智還是「全國最物超所值的EMBA」，因為念完元智EMBA的學費只需要台幣33萬元，大約是政大、台大的三分之二。

既然是企業辦學，元智把市場機制引進教學。沈仰斌指出，譬如選修課，至少要10人以上才開得成。如果超過35人以上選修，額外給老師2萬元的「課程規劃費」。元智還讓老師選擇將EMBA列入正常9學分的教學負擔中，一年最多只能教3門，提高老師教學的誘因。

元智並策略性地延攬名師助陣：例如王志剛、李高朝、許士軍，強化對學生的號召力。