有時候，「不作為」更重要
作者／石恬華 | 2011-08-15
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不論內部會議或是外部活動，我常有各種機會被要求上台講話。有些場合即使不是事先預定安排，同事看到我出現，也覺得應該問我一聲：「Judy，妳要不要跟大家講講話？」說實話，有時候我真的有話想說；但是有時候，也還真的沒有特別想說的話。
圖片來源：cheers雜誌
「不動作」看似不需要做任何事，但其實是比「動作」來得難上許多。因為我們是認真思考過，才做出不動作的決定，這其中含有積極的意義。
換言之，不動作的重要性不亞於動作，只是因時因地應用的狀況不同。至於當中成功的關鍵，是要有長線思維，不被短線雜音干擾，清楚地知道自己的目標是什麼，並且在過程中有耐性。每一次的出手、每一次的動作，都明確了解是為什麼，是符合長線目標下產生的動作。長線確立後，短線當然還是可以因應市場變化趨吉避凶，但重要的是，留在市場裏，永遠有成功的機會！