101個帶人眉角

前英特爾（Intel）中國區總裁陳朝益在《幫員工自己變優秀的神奇領導者》一書中，舉了個小故事，充分說明兩者的不同。有個人非常擅長捕魚，厲害到有「魚王」之稱，可是孩子個個魚技平庸。他非常困惑：「我告訴他們怎麼織網、怎麼划船、怎麼分辨魚汛，為什麼他們還是做不到？」

一個長者問：「你一直跟在旁邊嗎？」他回答：「是的，而且我的指令既仔細又清晰，免得他們犯錯、走冤枉路。」長者反而搖搖頭：「這就是問題。你做的只是要求跟傳授，但他們沒有體驗與學習。」

當帶人是「化學反應」而非「物理反應」，重點在「對人留下什麼」而不只是「把事做到哪裡」時，當中就會出現很多隱形的「眉角」，沒有標準答案，能否看見與如何掌握，卻決定最終的結果。

在你進入這期封面故事的「101個帶人眉角」前，下面有3點是貫穿帶人之道的黃金通則：

不必被喜歡，但要贏得信任敬重

太想取悅部屬，反而會扭曲很多該有的行動。與其把心力放在「怎樣讓同事更喜歡自己」，不如幫他們擋掉不必要的干擾、對外承擔責任、對內爭取資源。從「凡事為公」出發，以建立信任、贏得敬重為前提時，很多狀態你就知道該怎麼處理了。

關心業績跟關心人不是同一件事

當然，大多數主管都是出於業績需要開始關心部屬，但這兩點本質並不相同，而且通常主管很容易把它們混為一談，覺得「我已經很關心你了」，可是部屬都清楚：「你只是關心你的業績」。想要帶人帶心，就得兩邊都不偏廢。關心業績可以嚴格理性，關心人要溫厚，雪中送炭。

別重複你主管身上的錯誤

不喜歡主管怎麼對自己，就別以同樣方式對部屬。從自己的主管身上學習固然是方法之一，但記得別重複錯誤，也不要寄望同樣的學習曲線會在同事身上出現。「當年我老闆就是這樣對我的」，沒錯，不過這已經是過去式，別再提了。

學會帶人，你會發現工作更輕鬆，別人的成長成為新的成就感來源。第一步先檢視自己的風格與盲點，再汲取別人的經驗值。現在就試著去征服這些眉角，享受帶人的樂趣吧！