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如果兒童劇團第20齣戲碼《舅舅的閣樓》,今年6月全省首演票房幾乎9成,即使如此,成本收益也只不過是打平。市場看似更小眾的兒童劇,趙自強卻堅持高成本製作,他樂觀認為:「這是個沒有競爭對手的藍海市場。」從藝人轉為經營者的趙自強,如何將劇團拉拔為多角化經營的百人團隊?
水果奶奶變身超人CEO:創意管理的挑戰

今年46歲的趙自強,是知名電視、舞台劇演員、電台主持人,並在公共電視企畫《水果冰淇淋》節目,創造出兒童界的明星「水果奶奶」,更曾獲得3座金鐘獎最佳兒童節目主持人獎。

2000年,趙自強不顧眾人反對,成立「如果兒童劇團」,堅持以相對高的成本,製作精緻、有品質的兒童劇。但在2003年SARS爆發,劇團原本預計演出的23場戲全部停演,「裁員到只剩5個人,」趙自強在3年內,賠掉了近千萬的資金,卻沒有讓他停止前進,反而一個轉念,要把自己重新定位再出發。

「40歲以前,我完成人生所有的夢想,演戲、主持、創作,成立劇團、編、導、演,已經沒什麼遺憾了,」趙自強說,但是一場SARS,讓他重新找到經營劇團的力量與定位,「我要從“dreamer”(夢想者),變成“dreammaker”(造夢者)。」

如果兒童劇團不再只是實現趙自強個人的夢想,而是一個表演平台,讓喜愛表演的人,有發展的舞台與機會。

經營哲學:維持與觀眾互動,求快樂也求生存

趙自強絕對是個具有明星光環的CEO,即使成立劇團後,漸漸以編、導為主,不在自己的戲擔綱演出,但《水果冰淇淋》與News98電台《九點強強滾》主持,是他超過10年從沒間斷過的表演。

持續表演、做節目,是趙自強保有與市場連結的方式,維繫自己對觀眾反應的敏銳度。

在趙自強的性格裡,有些看似矛盾之處。演喜劇,卻有著悲觀的性格,藝人好友郎祖筠說:「一般人總想著如何打出手上的好牌,但趙自強卻想,一手爛牌的時候該怎麼打?」

即使「如果」已成立10年,今年演出票房表現很好,問起趙自強這10年經營劇團求的是什麼?他會說「求快樂、求生存」。

求快樂,是劇團演出的目的,帶給觀眾快樂;求生存,則是趙自強個性中存在的危機感,永遠想下一步該怎麼走。

舞台上,帶給眾人歡樂的趙自強,私底下,卻是個嚴肅、低調的人,就連結婚生子,圈內好友也都是看報紙才知道,但大家似乎都能理解,因為這就是趙自強。從不過生日,也不用Facebook,不喜歡分享跟工作無關的事情,「演戲是我的工作,平常生活就不要這麼戲劇化了,」他說。

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