水果奶奶變身超人CEO：創意管理的挑戰
作者／許瓊文 | 2011-07-01
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如果兒童劇團第20齣戲碼《舅舅的閣樓》，今年6月全省首演票房幾乎9成，即使如此，成本收益也只不過是打平。市場看似更小眾的兒童劇，趙自強卻堅持高成本製作，他樂觀認為：「這是個沒有競爭對手的藍海市場。」從藝人轉為經營者的趙自強，如何將劇團拉拔為多角化經營的百人團隊？
趙自強是創意人，卻同時也身兼製作人。這兩個角色的扮演，在多數劇團是2個人，而趙自強等於1人分飾2角。
創意的生產過程，需要一些過程的醞釀，例如找到合適的創意環境，或是提供一個創意的氛圍，才能有好的創作，很難給予約束或限制。但好創意的實踐，則需要「製作人」的協助或搭配，製作人除了找資金、找場地，也要負責行銷、公關、票房等，這些工作則需要精準的目標設定。
以「如果」來看，趙自強正努力的朝這個方向去實踐。但是，有可能因為趙自強太能幹，以致於不放心，只好每件事情都自己掌握，會很辛苦。
當還沒真正形成一個具規模的商業劇團時，這樣的情況難以避免，唯有讓劇團繼續成長，有充裕的資金，才能有培養人才、建立團隊的能力。