天下雜誌群創辦人、董事長兼總編集長 殷允芃：做你所愛，愛你所做
圖片來源：鍾士為
Ｑ：「冷門」或「熱門」從來不是妳的考慮？
不是。每個工作我都努力做到最好，所以，後來其他工作大半是別人來找我。若我在原來的工作中覺得熟悉，也會去找些不一樣的挑戰。這樣一直到1981年決定辦雜誌，就不容易換工作了（笑）。
Ｑ：妳對工作具有很強烈的使命感，這種使命感可以追溯出來源嗎？或是來自誰的影響？
人生本來就應該做覺得有意義的事，當然要做自己認同的、相信的，倒不是我一開始就有個偉大的使命感。
很多影響都是一點一滴的，也不能說只來自特定的誰。只是我辭掉《亞洲華爾街日報》（Wall Street Journal Asia）的工作，決定創辦《天下》時，中間有幾個月時間，去拜訪以前採訪所認識的人，問他們有什麼建議。
當時郭婉容（時為中央銀行副總裁）有個提醒，對我還滿有影響。她說，她同時看中文、英文跟日文報紙，最欣賞日文報，因為日文報有很多產業新聞，對讀者有參考價值，有demostrated value（示範效用）。她建議我們辦財經雜誌時，考慮這個方向。
後來我常說，我們要有積極影響力，是一面做、一面思考，慢慢地愈來愈清晰。很多人覺得新聞只有「美國模式」，我覺得不對。美國模式認為社會要有「第四權」來制衡其他三權，所以媒體站出來就是批評。可是不管在台灣、日本，媒體都是促進社會進步的，我希望《天下》也是。
我們當然也會報導跟檢討公共政策，但我不覺得我們存在的意義只是整天「挑所有人的毛病」。任何做得很好的人與事，我們都報導，讓人學習跟鼓舞。我愈來愈清楚，世界上不是只有「壞消息」才是「好新聞」。
Ｑ：如果有人也嚮往「愛你所做，做你所愛」的境界，卻還沒達到這個目標，妳會提供什麼建議？
先從「操之在我」的地方開始，接到任務，都盡最大努力，做到最好。所謂的「好」跟「不好」是什麼，也可以開放一點，多聽聽別人的意見。
如果事情做得不夠順，可能要先反省一下，不一定都是老闆、同事、別人故意找麻煩。要是檢討過，也確認自己盡了最大努力，還是覺得有缺憾，找不到樂趣，那就不要猶豫，換個更適合的工作。