成功，是帶頭用創意解決困難
圖片來源：廖祐瑲
我們希望創新遊戲的未來（inventing the future of play），所以在21世紀，我們開始思考如何在下個50年，仍然具有創意並強調玩樂的重要意義。
Q：亞洲國家愈加富裕，你如何經營這個新興市場？
用樂高積木堆砌出任何想得到的東西，是在全世界任何文化都可以通行的概念。
德國人說，樂高積木代表德國的高品質、精準工程精神；美國人覺得我們的產品是很「典型的」美國玩具，因為它就在小孩身邊；北京清華大學的教授還說，我們的玩具非常具有「中國」元素，因為它就像中文字，符號組在一起就會變成字。每次碰到這些情況，我都點頭稱是（笑）。
樂高體系是個大家都能了解的概念，所以不需要根本地改變樂高，我們也能成功。我不擔心在亞洲市場會遇到太大的困難。在日本，樂高已經是西方玩具中最大品牌；在南韓、台灣是領導品牌；在中國，現在也是最大玩具品牌。
對樂高來說，成功打入市場有兩個很重要的因素：第1，富足的國家。愈富有就愈有消費力，隨著亞洲經濟成長，我們的銷售量也會增加；再者，我們的焦點不只放在學習和教育孩童，更重要的是「創意」。
今年5月，第3屆的亞歐教育部長會議（Asia Europe Meeting for Education Ministers, ASEMME3）中，各國教育部長將到哥本哈根，討論教育系統如何教導「創意」。對創意的重視，是我們最大的機會。
Q：玩具的形式不斷變遷，當強調科技、體感娛樂的遊戲蔚為風潮時，樂高想在顧客的生活中扮演什麼角色？
玩樂最根本的方式並沒有改變。你想像什麼是「玩樂」？最典型的方式就是「角色扮演」或是競賽式遊戲。但玩樂的方法隨著玩具的演變在改變，數位化、電動化、網路化是玩具最大的革命，我們當然也要參與其中。
所以在LEGO.com上有電子遊戲、去年發行線上遊戲「樂高宇宙」（LEGO Universe），這都是我們能在網路現身的重要方式。
實體遊戲有它難以取代的一面：你會使用你的身體、手指，但在虛擬的遊戲世界中，你是坐著不動、盯著電腦看。
如果只玩虛擬遊戲，小孩無法充分發展，他們不用手，就無法了解空間概念，也不懂邏輯。實體的遊戲經驗至關重要。