科技大老┼電視教父： 聯手打響文創產業第1槍

我們的資金來源以企業家個人為主，可以冒一些風險，資金規模大約新台幣4億多元，從去年年初開始談，大約7、8個月後資金到位。企業很少有意願投資，因為和本業相關性不高，董事會就很難通過。所以要對企業家有號召力，就要邀請宣明智擔任基金的董事長，他有公信力、判斷力，大家比較放心。

在這次合作案中，我扮演了主動的角色。自從萌發了「募一個文創基金」的念頭後，我第一個想法就是，不能老揪一般傳統創投基金管理班底，來做文創案子的投資，要做就得做得像樣，不能半吊子，不能外行做內行事。所以，我除了自己定位在發起人、募資者、管理者以外，還必須找一個文創專業的人，於是透過政大企家班（政治大學企業家管理發展進修班）的同學關係，找到了偉忠。談過4、5回，他也很認同要從「單打獨鬥」走向「系統化整合」的模式，終於敲定合作。

由偉忠操刀，大家的信心會高很多。因為這麼多年來，他有很多代表作，在這塊領域上，他具有市場導向的商人特質，不是左腦發達的藝術家（笑）。他有經營與製作人的能力，是很合適的專業經理人。

台灣的「包子」快熟了，得提高格局

王偉忠（以下簡稱王）：我們是跟著總經理走（眾人大笑）。

任何一個行業在社會形成，都有它獨特的現象。像我們這種ProductionHouse（製作公司）大約是1980年開始在台灣出現，當時電視台開始製播分離，我們可以成立製作公司來製作電視台的節目，但其實就是幫電視台代工。

對我們來說，當時製作節目像做手工藝，賣給電視台就在台灣播出，中國大陸不可能買，華人世界也不可能，都是封閉的；東南亞或是香港的市場，也不見得能進去，各自都有文化的疆界。

從那之後，市場慢慢演變成現在的有線電視生態，再進一步擴張到整個華人市場，一共有10幾億人口。美國人口3億多，就能有好萊塢、百老匯，華人世界當然有可能，現在時機到了。