科技大老┼電視教父： 聯手打響文創產業第1槍

舞台搭好，我的角色就會退到後面，前台由偉忠帶領，選項目做成結構。傳統的創投投資，都是投資股權，然後公司股票上市或被購併。文創項目的投資非常複雜，要理出一套遊戲規則，會非常花功夫，很多都是以前沒走過的路，要靠自己摸索。

王：這部份韓國做的比台灣好。這次我參加「CWEF天下經濟論壇」，邀請了韓國CJ集團的總裁。CJ是搞食品出身，目前是韓國最大的娛樂集團，版圖涵蓋電影、電視、音樂與線上遊戲；在韓國，吃的、看的、玩的都是他們，Samsung、LG都是股東；旗下藝人包括SuperJunior、WonderGirls，他們就是產業帶動發展起來的。全世界各地的電子商場，韓國品牌的電視播的都是WonderGirls，產業帶著文創走，很容易就進去。

在台灣，金門高梁或HTC都是經營很成功的品牌，如果透過他們帶著我們去中國大陸，速度也會很快。當然，文創業自己走出來也可以，方法有很多種，但就需要有資金、人才、技術各方面結合。

我們兩個人其實年紀都不小，我很喜歡Max的熱情。他看到文創是年輕人的契機，去說服大家，一起做這樣的事情。我們現在其實是在帶年輕一代，讓他們透過我們的關係，發展成組織，進行財務規劃，找合作資源。透過我們的團隊，讓至少一、兩個case打通任督二脈，就能逐漸成為產業。

文創領域太複雜，得工序化成產業邏輯

Q:會以哪些領域作為投資方向？兩位不同的背景交流起來，產生哪些火花？

方：結合偉忠現有的資源，目前鎖定幾個領域，包括演唱會、藝人經紀，甚至把素人推廣到成名的過程；電影是另一塊，但是腳步會比較謹慎，因為不是偉忠擅長的領域，要透過其他導演或製作團隊來主導。我們比較不會站在純粹提供資金的角色，因為在台灣拍電影並不缺乏資金，我們比較希望是加上創意與資金，有點類似過去偉忠在《寶島一村》和賴聲川的合作模式，偉忠提想法與概念，與賴聲川合作。

出發點上，我們希望以台灣為基地，把好的音樂、電影、表演推廣到華人市場。我們扮演比較像整合平台的角色，最近也陸續開始評估投資標的，但都還沒到最後簽約階段。