科技大老┼電視教父： 聯手打響文創產業第1槍

王：Max一開始是看好電影，因為他自己喜歡電影，就覺得為什麼台灣不能成為華人的好萊塢？慢慢研究後，我們發現，電影在台灣能不能成為產業是值得討論的。因為進中國大陸還有很多審查制度，我們也沒有通路。電影如果不變成產業，就像「放煙火」，放一次人就解散，下次重新再來。

另一個，文創這些人很奇怪，說好聽都是天才，說不好聽是不可理喻。文創要募集資金，可是一旦講到財務規劃，大家都瘋了。你要找人投資，要把財務結構講清楚，文創領域的人根本不熟悉。這行業也很微妙，東西對了是無限大，不對了根本沒人理你，但成功的原則也很難解釋。

比如說最近的電影《雞排英雄》，它是一部太簡單的電影，但timing對，抓到了中南部民眾的情緒：政治人物很討厭，小人物很了不起。這種事情，事先根本算不出來，而且這樣的題材，未必符合中國大陸的市場口味，所以你到底要以台灣市場為主？還是以華人市場為主？

文創領域有太多很難解釋的現象。為什麼這個人你投資他10億，他可以幫你賺回20億，另外一個人，你投資他2,000萬，他就幫你虧2,000萬、投資1億虧1億（眾人大笑）？這些事情太多、太難量化。

我們能做的，是把它「工序化」，變成產業邏輯。舉例來說，現在要找演員，哪些演員在大陸一定賣？哪些演員在大陸一定不賣？這是可以規畫的。例如，王力宏在大陸一定賣，很會演戲的比如說李王羅，他的戲演得比王力宏好860倍，但只能在台灣賣，大陸是不賣的。大陸也有工序，比如說他們的爺兒們，加上港台的美女，例如林志玲、舒淇，這樣組合會賣；反過來說，我們這邊的奶油小生，加上那邊的鐵娘子，這戲必掛！這代表台灣是陰柔的、時尚的、美感的、有趣的、斯文的，這和社會文化形成的過程有關。工序化的邏輯，是有助於產業發展，找出成功公式的。

留些浪漫空間，為「第2個周杰倫」做準備

Q:如何定義好的文創事業？