科技大老┼電視教父： 聯手打響文創產業第1槍
作者／李欣岳 | 2011-03-01
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台灣喊了很多年的「發展文創產業」，終於在去年有一股正面力量集結。由聯電榮譽副董事長宣明智登高一呼，擔任董事長的「台灣文創一號」創投基金正式成立，是台灣第一支專以文創產業為投資標的創投基金。背後的股東名單，涵蓋多位科技產業大老，包括宏碁集團創辦人施振榮、矽品科技董事長林文伯、漢民科技董事長黃民奇、飛宏科技董事長林中民等等。
方：我是比較冷靜、理性的去想，好的文創事業，在幾種因素的加權分數都要夠高。這些因素包括：1.有市場；2.有理想性、創意；3.有台灣原創性、台灣特色；4.願意規矩的訂立遊戲規則，並依照規則運行，願意接受投資者檢驗、稽核。一個好的文創投資案，必須具備這些因素，好的事業一定要能賺錢，才能稱為「事業」。
整體來說，有點類似辛亥革命的味道，先開第一槍，衝了再說！希望3、4年內，有幾個成功案例出來，比如投資3千萬，賺回1億，把它做成model，發展成產業。
王：我對這個行業比較浪漫，很多事情真的算不出來。比如說，當初我們做《超級新人王》，有兩個小孩來，一個陪另外一個，參加比賽的這個被淘汰了，另一個在旁邊彈琴，我們沒看到。吳宗憲看到了，把那小孩帶到辦公室，3天內創作了10幾首歌，後來每首都賣，那小孩叫周杰倫。以我們這個行業來說，周杰倫一個人的產值，大約佔了三分之一到二分之一，你怎麼解釋這個現象？我會留一些浪漫的空間跟Max以及其他投資者bargain（爭論）。
我們在做各種嘗試，也說不定可能投資一個人。鄧麗君時代的文創業，沒有藉此弄出錢來，周杰倫時代有產值了，下一個不知道是誰，就更厲害了，但搞不好不是台灣人，可能來自馬來西亞、新加坡、貴州、內蒙，台灣怎麼能缺席？從鄧麗君到周杰倫，台灣很難得還有一些領先，但是再來的模式，台灣人就不會玩了。長期以來，媒體被黨政操作，經常受意識形態綁住，這是非常可惜的一點。