主管走出去：8招經營新人脈

這是開展關係網絡的第一步。如果你打從心底不認同這件事，就不可能在上頭投注時間和精力。

建立人脈並不虛偽，也與道德無關。認識公司內外的人，保持良好關係，可以減少你推動工作時的阻礙，不會在需要盟友時孤立無援，也能幫助你學習更多東西。

專家建議，新手主管不妨找個模範人物來學習。例如某個你尊敬的人，運用關係網絡達成了許多目標，而且完全合乎道德。這麼一來，就可以很容易克服心裡的那道障礙了。

招數2自願加入跨部門專案

當上主管後，你會更需要其他部門的支持與配合，因此，一定要讓更多人認識你。將自己列名在跨部門的大案子內，是最簡單的方式之一。

很多新手主管缺乏順理成章的理由，去接觸其他部門或位階比自己還高的主管；但如果有共同的任務或目標，接下來的網絡拓展就比較容易水到渠成。

招數3善用非正式交談的機會

參加公司聚會時，不要只跟熟識的那幾個人在一起，找機會跟坐在你旁邊、排在你後面的人聊天，八卦一下也無妨。只要起了一個頭，下次你們再碰面時，就可以輕易地延續關係。

另一方面，好的經理人不會只靠正式會議獲得資訊，他會利用非正式交談來蒐集情報。例如，利用搭飛機或汽車出差的空檔，和同行者建立或強化關係。

招數4多結交外部人士

從升上主管的那一刻起，你就要開始思考如何擴大在產業內外的接觸圈子，獲得寶貴的人脈與資訊。剛要起步的新手主管可以加入外部的同儕團體，進行交流。舉例來說，如果你是開發部或行銷部的主管，可以去結識一些與你同樣職務的人，然後不定期舉辦聚會。你不想或不方便跟同事、老闆及部屬討論的議題，都能拿出來跟他們聊聊。同樣地，你也有機會聽到別人的問題或是別家公司的資訊。

拜科技所賜，現在要加入類似的同儕團體相當簡單，Facebook裡有依主題成立的各式粉絲團、網路上有各種不同的論壇及實體討論會等，管道很多。

從這種交流當中產生的構想與資訊，也能反過來成為你建立內部關係的「釣餌」。例如，某些資訊可能對公司的其他部門有幫助，如此一來，你就有很好的理由和其他部門同事建立關係了。