統一企業的新世代管理祕笈：保母、導師、班長，抓住七年級大將

其實，透過跟這群七年級生的互動，統一並不只是單向傳遞企業文化而已，他們也帶來非常多正面刺激，改變統一內部的運作。

七年級反過來挑戰組織作業效率

林政陽舉例，統一的行政流程已經實行了幾十年，一份文件有時需要蓋6、7個主管章，一旦要七年級生也跟著做，立即引發抗議。統一因此也開始簡化部份作業流程，某些事項只要事業部主管核准即可，也通融有些事務可用email聯繫告知，符合年輕人用滑鼠彈指間做完所有事情的習慣，同時也提升效率，一舉兩得。

統一企業儲蓄幹部的月薪有3萬多元，2年下來，平均花在每個新人身上的金額將近百萬元。這筆投資不能不說是大手筆，但有朝一日這群「總經理候選人」出師，對企業帶來的效益又豈是用數字可計？與其感慨30歲以下的人才不合

用，不如用全新的方法來型塑他們──統一企業的如意算盤其實非常「划算」！