「識時務」才夠格搞創意！

簡：我第一次聽到可以指揮自己「副交感神經」的人！

徐：因為創意就是解決問題，我的工作就是解決問題。

一個人的創意能量如何擴大到團隊？

簡：我很少看到一個人能思考像你這麼快；在我們的創新團隊中，我都是聽的多，但不會一次聽到這麼多創意，而且不連貫。不過，這好像就是關鍵。

我們的團隊很強調邏輯，每一段看起來都是單獨的創意，但要一個一個接起來，變成完整的東西。在市場上從來沒有看過，才能改變世界、改變市場。

我好奇的是，在你的組織裡，誰去做這個組織的溝通與連結？

徐：我們公司很簡單，只有兩層，就是我跟其他人，扁平到不行（大笑）！

簡：這有個共同點，創新與創意都來自於扁平組織。你的反應這麼快，可以複製給別人嗎？

徐：完全可以，只是看有沒有必要。我團隊裡的人，如果反應跟我一樣快，就不用跟隨我了。他們希望有一天可以跟我一樣，才會樂意追隨我，但我覺得不太可能複製我，因為他們沒有必要。

創意可以複製，但它最大的壓力來自時間、預算，在很短的時間、有限的預算內去達成目標，這才是厲害。創意必須解決問題，而且遷就現實。所以我認為有3個字講的很好：「識、時、務」。「識」就是你的品味、眼光、水準；「時」就是有即時性，且了解當下趨勢；「務」就是你執行實務的能力──這3個字也代表廣告公司最難的境界。

簡：很多人有創意，但是不識時務。Peter談了很多過程，讓我體會很多。你有興趣的事情不但比我想像的多很多，而且很務實。一方面，我看到你的創意源源不斷，但另一方面，你更像是企業老闆，這也讓執行跟創意可以非常完美的結合。