我的主管是「阿斗」？

以這個案例來說，主管三天兩頭不來，絕對會影響公司運作及員工心態。我建議以善意、圓融的態度，直接向上溝通，提出有建設性的內容：「老闆，您平常很忙碌，但因為公司這些業務的運作需要即時回饋給客戶等等，所以希望有代理人可以處理、簽核這些工作，當您暫時不在時，能順利協助公司運作成功。」

經理人更要懂得事緩則圓

不少家族企業最初創立時，專注於產品及市場開發，因此管理規章不盡完善。但能持續經營存活，一定有它的道理，成功的家族企業也所在多有。

如果你是資深工作者，不是職場新鮮人，相信專業素養或管理經驗，是當時被肯定而進入該企業，你勢必也經過評估後才決定加入。只是在某個時間點上，因為某些落差，造成雙方理念不同。

此時，更要秉持軟性、開放的態度，貢獻你的專業，專心扮演好專業經理人的角色，培養雙方信任感，善用高EQ，「事緩則圓」，從而爭取必要協助與資源，化阻力為助力，這才是專業經理人的氣度。

雖然根據經驗，這類狀況多以離職收場，但辭職絕不是當下的首選，因為你無法保證下一個工作不會碰到類似狀況。還是該努力發揮個人韌性，從逆勢中扭轉局面，創造機會，萬一無法改變，再另外尋求海闊天空。