70分就開始準備下一步

隨時準備培養下一步能力

因為這段經驗，讓她在往後職場進行績效評估時，都視為與主管討論自我能力的時機。她最常直接與主管講的話，就是「我現在具備了什麼能力？」、「未來想去何處？」、「下一步要具備什麼？」透過這樣不斷往來討論的過程，隨時盤點自己。

她進一步指出，在目前工作與準備下一步工作之間，她通常會以70分作為分水嶺，一旦達到70分，就可以準備與主管討論培養下一步所應具備的能力。

這套透過績效評估盤點自我能力的方法，吳惠瑜也運用在對下屬上。她指出，這不是在挑剔下屬能力不足，而是希望共同達到下一個境界。「人會進步到哪裡，往往跟心態有關，」她觀察，在工作上突破有限的人，往往是因為處在舒適區，缺乏外在挑戰的刺激，所以，針對表現不錯的下屬，她會安排新任務，將下屬抽離舒適區，去承擔更大的責任。「一旦企業內部無法持續提供挑戰給員工，最後通常都是員工離職到外面自己尋找。」

透過一次又一次審視、前進、再審視、再前進的過程，不管是吳惠瑜或是她的下屬，都能將它化為進步的動力，讓自己在職場上持續再創高峰。