衝撞他，不如當引擎帶領他

升任營運暨行銷事業群總經理前，陳宣霈經歷過4個主管，4個人的個性都很不一樣。有內斂型、深思型、聆聽型，還有比她更暴衝型的。

面對不同性格的老闆，她遇到的困難也不同。像是跟內斂型的主管相處時，對方很多話不願說得很明白，陳宣霈時常因為不清楚主管真正的想法而踩到線，做出主管不想要的事。

但因為一路走來還算順遂，讓陳宣霈對自己所謂「性格上的缺點」不以為意，她始終維持直來直往的風格，甚至堅信這麼做才是對的。

沒想到，後來遇上一個「跟自己很像」的「暴衝型」主管，竟然開啟了陳宣霈個性上的轉捩點。

陳宣霈形容，當她看到當時的直屬主管比她還衝，衝到有時連她都忍不住覺得「這樣好嗎？」第一次覺得似乎有面鏡子，在對方身上看到了自己的模樣。

她也不時聽到一些耳語批評說：「你們兩個其實是一樣的（她和直屬主管）。」

向來「鐵齒」的她，漸漸意識到過去自以為「忠言必然逆耳」的溝通方式，其實太過粗糙，更忽略了很多可能引起的反效果。

找到彼此的最佳速度，達成共識

直說「成長是痛苦的」，知道自己的問題所在後，陳宣霈開始有意識的改變，「每天的工作中都像有著無形的提醒，」她形容。

以她現在的工作為例，身兼營運和行銷總經理的職務，不僅負責擬定企業成長的營運策略，同時也要到第一線執行行銷活動。甚至要面對其他4個比她年長的事業群總經理，得到他們的支持。

她的角色特殊之處，在於雖然負責市場行銷與協助業務推廣，但所有業務部門的一級主管，並不需要直接向她報告，而是跟總經理蔡恩全報告。她清楚知道，總經理才是「真正能夠推動組織運作的人。」

坦言她和蔡恩全的個性很不相同，一急一緩，但是為了能讓總經理買單，對於她所規畫的組織營運方向、模式和速度有相同的認知，陳宣霈必須強迫自己慢下來，清楚表達自己的想法：為什麼這麼做？羅列出對每個業務單位營運方式的規劃，以及其中的戰略和思考邏輯。