衝撞他，不如當引擎帶領他

對她而言，向上管理最大的考驗在於，取得總經理信任的過程中，組織的營運不可能停止，加上組織應該如何運作？應該投資在哪裡？這些問題不像過去管理產品，針對產品優缺點比較，可以找出絕對的對錯，更需要爭取到共識。

自我改變後的陳宣霈，現在已漸漸摸索出一套「健康的」向上管理方式，那就是用彼此認同的「最佳速度」前進。「只靠我一個輪子跑得特別快，並不能讓整部車子同時前進。」

如何拿捏她與上司之間的「最佳速度」？陳宣霈笑說，至少現在已經可以協調到「他比之前的速度快，我比原本的速度慢，這就是兩人最佳的速度和節奏。」

如同「兩人三腳」的遊戲，台灣微軟在掌舵者蔡恩全和動力引擎陳宣霈的合作下，會開創出什麼樣的新局面，就取決於這對拍檔的默契了！