主管帶頭減薪，員工優先領錢！

最近因市場回溫，將員工5個月減薪悉數退還的瑞軒科技，因這個「貼心」的小動作，短短幾天，成為媒體爭相報導的話題。

初聞景氣春燕歸來，大部份企業仍保守觀望，即使一些敏感度較高的公司，也只是停止減薪或加發獎金。但以顯示器設計製造起家的瑞軒，一確認今年第1季獲利優於預期，即悄悄把錢放回員工帳戶，此舉除了代表員工是營運目標的第2順位，更顯示經營者對員工過去能「共體時艱」的感謝。

學的是政治，卻與學電機的哥哥一同創業的瑞軒科技總經理吳春福（右圖），對這平常舉措，卻意外獲得廣大好評，仍顯得有些不自在。他笑說：「我們在管理上，比較偏向『家庭式』，不會用激烈與績效化手法來處罰員工；而且我們認為『錢』，不單只是物質上的意義，還包含了許多情感意涵，例如，肯定、信任與照顧，這樣的想法應該不算是優點，但我們永遠認為員工是一家人，不能那麼現實與絕情。」

公開主管減薪，獲得員工及供應商相挺

回想去年第4季，當全世界都深陷景氣泥淖時，吳春福即率高階主管商討出因應狀況惡化的3階段劇本：第1階段先刪減年度員工分紅，若不幸到了第2階段，則由所得較高的高階主管減薪做起，除非到最後關頭，迫不得已之下，才實施第3階段的全面性減薪與裁員，「非常幸運的是，還沒進到第3階段，今年第1季的銷售數字就好轉。」

他進一步分析，因為經過多年努力，瑞軒在北美市場投資的VIZIO液晶顯示器品牌闖出名號，每年仍正成長，加上走對通路，像是Wal-Mart與COSTCO兩大低價通路，受景氣波動較小，使得液晶電視銷售回復的速度比預期還快。

另一個重要關鍵，則是在去年第4季，由他率先號召，針對20位協理級以上的高階幹部，自動減薪10％。

由高階幹部帶頭減薪，一方面可以去除員工對高層「自肥」的疑慮，對內宣示成本控管勢在必行，一方面等於是向上下游的客戶與廠商喊話，意謂大家身處同一陣線，必須在資源上互相協助，才能共度難關。另外，對股東也有交待，因為「我都減薪了，你的期待也要往下降。」