抓漏抓成千萬大老闆

6年前，他是花旗銀行的企業金融授信主管（creditofficer），一個人租了台北車站附近的小辦公室出來創業。6年後，他的公司人數擴張成7倍，還買了新的辦公室；他自己不但有車、有房，更養了一匹栗色的馬。

他是葉益成，中華毅業成本專業企管顧問公司總裁；這份讓他成功致富的事業，就是幫企業抓漏省錢。他手下的38名顧問，儼然像「企業抓漏戰士」，每天以「成本未降、不收費（Nosavings,nofee.）」的策略，與企業客戶對分每一分一毫省下來的錢。這些客戶包括統一超商、全家便利商店、信義房屋，甚至還有台灣經濟研究院和開南大學。

葉益成營運的模式是這樣的：企業成本每實際降低一塊錢，他從中收取5毛錢作為諮詢費，為期2年；但如果沒幫客戶省下錢，他分文不取，連車馬費都不拿。

去年中華毅業的年營收金額超過新台幣5千萬元，也就是說，這群抓漏戰士1年來幫台灣企業節省下至少超過1億元的不必要支出。

「平常公司賺1千萬要賺多久，要看多少臉色？」葉益成說：「你口袋裡有好多錢可以留下來，省下這些錢卻完全不用看人臉色。」

多數台灣老闆的思維不外乎：「省錢，我自己做就好了，何必外人插手？」葉益成能在創業第一年就達到損益兩平，除了他「無效免費」的大膽訴求外，徹底顛覆一般人認為「省錢＝costdown＝福利縮減」的概念，更是他迅速得到市場支持的理由。

國際總部支持，強力資料庫是後盾

首先，葉益成手邊有一份來自總公司國際毅業集團（ExpenseReductionAnalysisGroup）的互動式神奇表格，這是一個匯整4萬多家全球企業各種浪費情況，建構出的數據資料庫，涵蓋300多樣浪費項目。只要輸入項目、花費、公司人數等企業基本資料，旁邊的圓餅圖就出現一小片藍色扇形，告訴你平均來說，公司在印刷費用上可能浪費多少，在電力支出上有百分之多少可以節省下來。

然而有兩大項目，葉益成絕對不碰。一是人事精簡、一是原物料。一方面要企業主誠實提供這兩類財務數字供他評估，難度很高；另方面，裁員瘦身是一般人最直覺想到降低成本的方法，找外部顧問來做，只會更引起員工的抗拒反彈。畢竟，要是過程失敗，對葉益成來說，就等於做「白工」。