領軍3千人，打造百萬人生

從大起大落的超級業務員、股市操盤好手，到與系統共生共榮的組織領導人，張景富像柏油路上長出來的小草，用強烈的企圖心，靠自己成長、茁壯；也讓自己像「水」一樣，勇於轉變，面對生命新的課題及挑戰，學習扮演好新的角色。

張景富「組織管理」流程圖

1.一對一指導（前3～6個月）：協助新人找到自我定位，擬定適當的工作目標與合理的「90天行動計劃」，訓練聊天、說故事、邀約、借力等基本功。

2.納入組織運作（6個月後）：固定每週聚會，透過「模仿學校」，包括小講師的角落教學及資深執行的經驗分享，凝聚共識及團隊力。在組織內建構良好的運作平台，以及可不斷複製的標準流程，讓每個人都可藉助組織複製成功經驗。

3.持續修正：組織領導人必須扮演「教練」的角色，持續指導新人，同時要做他人的學習典範，要能適時激勵肯定新人。