DIY 打造專屬人脈平台

積極聯繫，為人脈保溫

其次，楊舜仁提醒，要維持社團的「溫度」，不妨利用網路、電子郵件，流通社群活動的訊息。

例如，活動開辦前，他會把已報名的名單寄給大家，讓人際產生拉力。活動一結束，他一定會在兩、三天內上傳照片到網站，並發送電子報，讓所有會員看到。此舉除了能讓參加者轉寄分享，還能讓沒能參與的人，產生「某某人有去啊，早知道我也去」的動機，增強互動的力道。

在人脈溫度維繫上，見面頻率的控制亦是重點。一般而言，每個月例會一次，是最起碼的要求；每星期辦一次活動，如扶輪社，則會加速彼此的親密度。

更重要的是，社團中，會員的質感與生熟面孔的比例，也是一門藝術。

楊舜仁分析，參與社團目的無非是交朋友，素質的好壞，會影響他繼續參與的動機。所謂「物以類聚」，若你經營的社群是以CEO為主，就要安排至少8成以上與他背景相同，在話題與經驗分享上，比較有對等的高度，否則盡是一些聊不上天的「小朋友」，立刻失了口碑，下次再來訪的可能性幾乎是零。

另外，運用人性中「喜新」又「怕生」的因素，楊舜仁每次辦活動都會穿插3種人：三分之一是核心成員，三分之一是來過兩、三次的人，剩下的三分之一則是新朋友，使聚會「既有新鮮感，又不會太陌生」，讓大家各取所需。

怎麼維繫與經營？扮好守門角色＋打造個人品牌

社團經營成功與否，領導者往往扮演「守門」的角色。一般社團常會出現「商業味」的問題，楊舜仁認為，雖不用明文嚴禁，但仍要密切注意，適時出手導正。因為當社團出現一堆「鯊魚型」業務，每個都想發展自己的銷售組織，幾次就會把「認同感」咬壞，阻礙組織的正常發展。

另外，包括複雜的兩性關係、宗教與政治的話題，主事者都應再三提醒會員避免觸及。

陳瓊華指出，活動進行中，主辦人的觀察力非常重要，特別是一些奇怪的狀態，如會場特別安靜或喧鬧時，都要試著去參與會員們的談話，一遇到違反社團規定的行為，立刻就要處理，並列入下次例會不受邀請的黑名單，以讓其他社員安心，不受打擾。