震撼後，未來領導人的3種面貌

請先完成以下的測驗，只有3題，不會佔用你太多時間。

．在做決策時，你會：

１盡可能向更多人諮詢，最後再取得共識。

２盡快自行做出決定。

３授權部屬全權作主，完全不插手。

４以上皆非。

．隨著經濟景氣不斷惡化，裁員風暴持續蔓延，要如何激勵員工？

１獎金。金錢的鼓勵是最實際的。

２目的感。所有在這裡工作的人都知道一切的努力是為了什麼。

３最重要的是提高每個人的危機意識、繃緊神經，特別是大環境不好的時候。

．在金融海嘯爆發前你擬定好未來5年的策略計劃，現在該怎麼辦？

１依照計劃進行，不應該為了短期的突發狀況影響長期計劃。

２將計劃書丟垃圾桶，一切重新來過。

３暫緩執行，直到風暴結束後再重新啟動。

正確答案，請見文章最後。

歹時機，該如何領導？

「我們到底該怎麼做？環境真的變得太複雜了，」摩根大通執行長傑米．狄蒙（JamieDimon）在10月中於哈佛商學院舉辦的領導高峰論壇中，語氣無奈地說出了所有領導人內心的憂慮。

11月20日，各國際媒體用斗大的標題寫著：雅虎執行長楊致遠被迫下台。重新回任執行長17個月後，由於雅虎的業績仍無明顯起色，曾經叱吒網路界的科技金童楊致遠，也不得不黯然交出執行長位置。

不論你是企業領導人或部門主管，如今就像是摸著石頭過河一般，沒有方向，看不清前方，只能小心翼翼地踏出每一步。這場全球性風暴徹底擊潰領導人慣有的自信心以及高不可攀的權威。

在面對前所未有的嚴峻環境挑戰，該怎麼做才能扮演好領導人或管理者的角色？所謂的「領導力」（leadership），在經過這波全球性景氣衰退的震撼之後，又產生哪些質變？

1.從全知者到救生員

11月下旬最新出刊的《財星》雜誌（FORTUNE）特別因應環境的變化製作了領導力專題「遇見新領導人」（MeetYourNewLeader）。文中指出，未來領導人的角色扮演，將從過去高高在上的全知者轉變為「救生員」（Lifeguard）。

過去屬於強人領導的時代，奇異（GE）的前執行長傑克‧威爾許（JackWelch）是典型代表。決定一切，掌控一切，凡事按部就班地依照領導人的願景與計劃而行。