代工轉設計，讓老外都挑不出毛病

郭韻琴表示，台灣在地的代工製造廠商都是「超級吃苦耐勞」，若是因為產業外移而關廠實在太可惜，紡拓會設計中心的設計能量，正好可以將台灣在地的文化創意、精緻工藝充分結合，發揚光大到國際。品質連外國人都服氣

的確，過去數十年的代工經驗，面對國際大廠的磨練，這群人早已身經百戰，孕育成一批實力堅強的創意種子，正在國際舞台發光發亮。

面對國外客戶的高規格要求，吳稻郡形容得貼切：「簡直是要求義大利的設計、日本的品質、大陸的價錢，和台灣的交貨期。」

替國際大廠代工經驗豐富的李銘智也苦笑說：「對品質和品味的要求，可以說是到了無人性的程度。」

一旁的國巨洋傘欣業總經理陳麗秋拿出洋傘現場示範說：「只為一個BURBERRY的logo字母車工角度，他可以退回要你修改20次以上。」

李銘智更拿出專業的放大鏡說：「國外大廠就是這樣拿著放大鏡，檢查傘面上的logo是否符合他們的標準做法，甚至連有一點毛屑都要退貨，這真的一點也不誇張。」

儘管佔有日本7成的頂級洋傘市場，畢竟還是勞力密集產業，成果得來不易，「一支洋傘在市場上平均要銷售1萬支，才有能見度，」李銘智說。

也因為如此，國巨洋傘才會思考從OEM走向ODM。

他回想，剛開始幫日本代工時，根本不懂得什麼是設計，只是單純的想到在素色的傘面加點蕾絲邊，和市面上的產品有點區隔，或許能賣到較好的價錢。沒想到這麼一試，反而得到日本廠商的青睞，就這樣一邊代工、一邊轉型做點小設計，慢慢才有今天的成績。

「誰有組合創新的能力，誰就能賺錢，」李銘智強調，ODM不一定是從頭到尾自行設計、製造，也可以委外或異業結合，然而最重要的是有沒有足夠的判斷力找到「對的合作夥伴」，組合創新出新產品。有創意，就不怕模仿

從OEM、ODM到發展自有品牌PROMAX，楊明深和楊宏父子一路走來感受更格外深刻。

楊明深表示：「代工到一定規模，看到外國人能做就會覺得為何我們不能做，所以發展自己的設計部門、品牌是很自然的事。」