創業起步難，8誡放心頭

有的稍有成績就急於擴大，吸取資金來擴張版圖，不設停損，沒有想到退場機制，以為生意很好，沒想到支出比收入還多，財務失衡時就會惡性倒閉。

6.對他人過於計較

雖說創業要獲利才有意義，但不是要你處處都錙銖必較；談判時，有時讓別人佔點小便宜，生意反而能做得比較多。另外，若老闆獨厚自己，錢自己賺，卻愛跟員工斤斤計較，捨不得跟員工分享利潤，一、兩年不加薪，或是遲到一分鐘全勤獎金就全部扣掉，往往會逼員工集體背叛。

其次，一旦創業賺錢，合夥人難免會因為錢的問題，弄得不愉快，甚至面臨拆夥。

林耀欽認為，事前不把遊戲規則講清楚，事後往往會不歡而散。所以，若創業初期訂的只是一個概括的職掌與分配，日後的決策一定要透明，而且充分討論，每年執行績效，分配應該事先溝通，才不會變成內耗。

7.徇私偏袒

親戚在同一家公司，初期在10人以下，成員單純、又有很強的信任感，會是事業上的助力。

但林耀欽認為，當規模超過10人以上，就要有制度約束親人扮演的角色，因為當內部瀰漫著濃厚的家族色彩，有徇私偏袒的行為，就會傷害信任的基礎，破壞工作氣氛，更會讓有能力的專業經理人卻步。

8.受不了誘惑

當創業規模逐漸擴大，從獨資變成合夥，或是上市上櫃，資產突然變為原來數十倍、甚至更多時，創業者若不能把持初衷，專心在本業，很容易去投資其他自己不熟悉的產業，掉進一些美麗的陷阱。或是會花大錢在一些與專業領域無關的硬體設備購置、設計裝潢，逐漸失去競爭力而不自知，長期來看就會出問題。