快樂CEO 讓員工與業績一同成長

在公司，員工給他取了“Mr.Follow-Up”（追蹤先生）的綽號，相較於目標設定，他更在乎後續的執行細節與結果。

特別是員工發展計劃，「討論目標設定時通常一次就OK，但如果是員工發展計劃，都要來來回回好幾次，」人力資源專員孫美實說。如果員工希望加強英文，他更想要知道學習英文的計劃是什麼？想去哪裡學習？希望公司提供什麼樣的幫助？

愛讀書的他，三不五時就向員工推薦好書，而且會根據不同人推薦不同書籍，看完後不能隨便回答「好看」，因為他會繼續追問是哪裡好看？哪個故事吸引人？

其實，看領導人，就能知道這家企業的文化特性。范達仕帶給台灣禮來的正面改變，未來在他離開之後，能否持續下去？

「如果總公司將你調職，你認為台灣禮來還會像現在一樣快樂嗎？」面對評審尖銳的提問，范達仕當下並未直接回答。如何讓最佳企業雇主的頭銜成為長久存在的事實，而非曇花一現的短暫事件，這也是許多企業要面對的挑戰。