2000人的文化大革命

不過，自2006年開始，由過去集中式培訓改為個人申請，希望透過與課堂上其他同學的異業交流，帶給公司新的刺激與想法。

於是台哥大規畫了「獎助學金申請辦法」，公司可全額補助指定的國內外大學企管或電信工程研究所2～3年的學雜費，如果是國外進修商學或電信工程等碩士學位，還會額外提供生活津貼。今年已編列220萬元的預算，共有11人獲得補助。

此外，內部課程訓練更是少不了，就主管而言，每個人的教育訓練經費是2萬元，時數達29個小時。

這裡的員工不怕沒得學，就怕課太多，找不到時間學。從法規暨同業關係處副處長吳中志的課程清單即可看出。他參加的高階管理課程包括了「情境領導」、「優質團隊的建立」、「公司治理」、「競爭策略個案研討」、「如何引導企業變革」、「強化團隊及領導能力」……。

如今是強調持續學習、更新專業知識與能力的時代，要找到有挑戰性，又能提供持續進修機會的工作，其實不容易，台灣大哥大給有學習意願的員工，開了一扇門。