到亞太市場，更容易被看見

施順川觀察，「台灣人在香港還是有不錯的機會。」因為未來香港仍是企業設立亞太總部的首選。儘管許多企業逐漸將重心移往中國，但是考量「國際化」與「市場開放程度」這兩大因素，較晚進入亞洲市場的企業依然把香港當作重心。

在亞太總部工作，施順川感受到最大的不同就是：「stakeholder（利害關係人）變多了。」

除了直屬主管（亞太區財務長），他還得面對亞太各國的總經理以及財務部門主管，雖然視野開闊，但得適應行事風格大不相同的各國主管們，這才是最大的考驗。平日面對面溝通的機會有限，即使是簡短的e-mail，都要努力推敲發信者背後的用意，以免誤觸地雷，「最難的就是readbetweenthelines（體會弦外之音），」施順川說。香港員工下班後拒接指令

不過，來香港4個多月，施順川對這裡的環境還是最不習慣，「空間太擁擠，食物太油、太鹹。」

工作上也得學習調整自己的管理方式，這裡的員工不太喜歡離開辦公室接到老闆打來的電話，很難要求他們事情發生了要馬上處理，得費盡唇舌，不斷和他們溝通、解釋。「在台灣我們都是隨傳隨到，哪有分上下班時間？不過也可能是這個原因，所以把我升上來吧？」施順川開玩笑說。

在他的規劃裡，香港也只是中間站，「我給自己2年的時間，」下一步施順川瞄準的是管理已開發市場或進入雅芳美國總部。他不斷移動為的就是快速累積跨國管理經驗，「這是現在許多企業決定個人雇用價值時很重要的條件，」施順川強調。