排除目光如豆的3大障礙

「視野的3大障礙」，看來簡單易懂，但很多人做不到，而且自陷其中卻渾然不知。

1. 眼光只放在小我

曾擔任過奧美識別管理顧問公司總經理的HOLA和樂家居總經理蔡玲君，曾主導過上百家企業的品牌管理專案，閱人無數，對於一個人有沒有視野，她從「大我」或「小我」的角度去做區隔。

大我的人有視野，一直著眼於大目標，不計較眼前事，把短期狀況都當作技術性問題，自己會想辦法解決，除非不能解決，再向老闆尋求資源協助。這些人看著大目標前進，眼前的小困境，比較不容易讓他們感到挫敗。

反之，小我的人往往視野狹隘，整天計較老闆為何要我做這件事？加薪加多少？工作超時幾小時？這些人心裡的尺始終在衡量，自己有沒有吃虧或被欺負，所帶的部門是不是承擔了多餘的責任，他們80％的語言都會圍繞在這些事。

沒有視野的人常會不自覺處在底下這些心態：

‧負面思考，容易自我受限

‧沒有安全感，想控制別人來證明自己有權力

‧想證明自己的能力與價值

由此可證，有視野是看大目標，無視野是看本身狀態。有視野是看著目標往前走，無視野是看著目標原地踏步，甚至不看目標，只在現狀人事物打轉。

2. 只懂what，不懂why與how

前誠品網路書店營運長薛良凱始終記得大學某次上生物課的情景。老師問：植物為何會長偏一邊？大家答：因為植物有向光性；老師再問：為何植物有向光性？全場鴉雀無聲，頓時薛良凱覺得很無知，以前只曉得記住老師餵的知識，卻忘了問為什麼會這樣？

再簡單的事實，都有它的原理，若只關心what（事實），卻沒有進一步了解how（如何）與why（為什麼），視野只會停留在低層次。

況且進入職場，「老闆喜歡多提供how與why的人，」薛良凱說，最好還能提供解決方案。只知what，很難拉大格局思考，一旦老闆要你提供更多元的解決方案，你會感到相當苦惱。

從現在起，脫離what層次，先找出why，再去想how，如此多練習，視野會跟著變大。

3. 太過主觀

視野另一大障礙是太過主觀，宏碁（Acer）工業設計處長彭學致就曾面臨此困境。