3大策略，成為搶手人才

洛倫．貝爾克（LorenB.Belker）所寫的《新手經理人聖經》，歷經四分之一世紀的考驗，幾乎是一本如何學會當主管的經典，目前第5版經銀星企管顧問公司（SilverStarEnterprises,Inc）合夥人葛瑞．托普琴克（GaryS.Topchik）重新增修，中文版於今年3月上市。書中歸納主管最容易落入的各種思考陷阱，對六年級主管是很好的警惕：

1.過度介入員工的工作。開始當主管，通常不會一下子帶太多人，所以常常容易過度介入部屬的工作。或者，對於接手你原來工作的同事，覺得自己比他更熟悉工作內容，也會不自覺地過度干預。

不管是哪種狀況都會阻礙員工發展，佔據你太多工作時間，無法將心思花在更重要的事情上。

2.強調自己的客觀性。很多主管一面說自己會保持客觀，一面又以最主觀的方式提出想法和解決之道。事實上，沒有人可以做到絕對客觀，何必把焦點放在主觀還是客觀上？乾脆認清自己很難做到完全客觀，但是清楚表達堅持的原因，更實在而利於溝通。

3.太快下決策。剛當上主管年輕氣盛，以為要成功就要快做決策，急著建功。結果往往是衝動下做出決定，事後得將它合理化，被迫為一個連自己都懊悔的行為辯護。當主管是跑馬拉松，不是百米賽跑，應該試著練習沉穩的決策速度，增加決策成功的機會，才能服人。

4.只會埋頭苦幹。過去可能埋頭苦幹後做出成績，上面的老闆就自然會看到你，今天這個時代，這樣的可能性已經小之又小。

讓老闆知道你的實際表現，是你的責任，而且跟工作本身一樣重要。每週一定要記得向老闆更新工作進度，特別是遇到哪些問題，然後如何解決，才能顯示工作實績，爭取下一個更大的發展機會。書名：《成功俱樂部》

作者：山本真司

出版公司：商周出版

出版日期：2007年3月書名：《即戰力》

作者：大前研一

出版公司：天下雜誌

出版日期：2007年4月書名：《新手經理人聖經》（TheFirst-TimeManager）

作者：洛倫．貝爾克（LorenB.Belker）、

葛瑞．托普琴克（GaryS.Topchik）

出版公司：大塊文化

出版日期：2007年3月