中階主管是夾心餅乾嗎？

當然，有時候的確會碰到上司最後做的決定產生錯誤，進而對整個組織造成影響。在事前，身為下屬的中階主管若看到這樣的風險，有責任提醒上司後果，但如果他還是決定做這樣的決策，他就必須負擔成敗。

不過，要是碰到上司將失敗責任丟給你，一、兩次還無所謂，但長久下來，就要謹慎思考這樣的工作關係是否該繼續維持。對下屬，時時要求回報

除了與上司的溝通要暢通之外，中階主管也必須要求下屬即時對你回報進度，設下工作計劃的checkpoint（檢查點），也固定與下屬召開會議討論，你才能隨時向上司報告，這是環環相扣的。

因為上層主管和你所處的立場不同，他要考慮的面向更多元，所以你要了解他在乎的是什麼、他的立場是什麼，再找出你們都有共識的解決辦法。如果最後他還是要修改你的決策，我建議學著調整自己的思考，因為不見得每個決定都會是你希望的結果。