「中性」領導，管理更有架勢

公平的另一層意義就是「言行一致」，如果「心直口快、就事論事」是你的特色，黃崇興提醒，對每個人的態度，都得秉持這個原則，否則敏感的女性下屬，很容易從你的口吻差異中，察覺些蛛絲馬跡，對你領導的信任感大打折扣。當小龍女闖入梁山泊，先靠專業服眾

過去女性經常被公司定位，或自我設限為領導的附庸，即使被拔擢，也會刻意模仿男性領導者，剪掉長髮、穿起套裝，往男性的形象移動。

黃崇興認為，以產業特性來看，過去以製造業為主，領導風格強調強勢、剛性，現在轉到服務業，女性的柔性、感性反而變成主流。

不過，當女性跨入以男性為主的產業時，在溝通的技巧上，問題不大，倒是在專業能力與決策魄力上，常會受到男性部屬的質疑。

他笑著說，即使一位在業界已有響亮名號的女性經理人，空降到一群大男人中間，一開始仍得先做幾件立杆見影的大事，證明自己憑的是真本事，一旦專業威信建立後，男性才會甘心服從。

另外，美商宏智國際顧問公司顧問陳煜輝提醒，女性慣於「傾聽」，喜歡藉著不斷開會來確立結論的方式，也得適度的修正，尤其，面臨決策的生死關頭，在時間的壓力下，是否能夠展現果決與毅力，更是男性員工評價的重點。中性領導＝細心＋積極

撇開性別的藩籬，在領導上「可男可女」，會不會更能服眾？

微軟大中華區行銷總經理邱麗孟就曾在一次記者會中，分析自己能從眾多優秀男性中，脫穎而出的關鍵，在於自己具備「中性」特質。

她口中的「中性」，指的是與生俱來的細心、耐心，加上男性積極、不情緒化的特質，讓她在老闆眼中，成為一個頻寬（bandwidth）很廣的人，既能溝通協調，讓同事認同，又能快速適應環境變化，在混亂中理出一條脈絡。3個方式培養中性領導

李弘暉分析，若以管理學中有名的「權變理論」來看，這樣的領導者，因為在性別特質上的彈性，往往能夠因時因地因人制宜。

他強調，要做到中性管理，不妨從以下3種方式著手：

1.風格上，可以交互運用兩性的特質，譬如決策的場合，可以展露果決的態度，不拖泥帶水；在凝聚共識的時機，可以切到感性細膩的一面，施展魅力型的領導。