力抗韓流的偶像劇推手

「三立透過『劇本→明星→衍生商品→跨國平台整合』的方式，發展一條生產線，」張正芬表示，透過資源整合行銷，三立可以建立更完整的影音娛樂營運模式。堅持只做MIT的偶像劇

在偶像劇內容方面，三立絕不改編自日本漫畫，堅持只製作“MadeinTaiwan”的偶像劇。

張正芬認為，台灣有很多優秀人才，有能力做出不輸日、韓劇的東西，「我們希望透過三立的培養和訓練之後，台灣偶像劇能在國際上發光發熱。」以三立第1部偶像劇《薰衣草》為例，甫推出便成功輸出至亞洲其他國家。

不買日本漫畫版權，有其背後因素。陳玉珊說，買版權得付出非常高的價格，「而且你買不斷，每5年要重播一次就要再付錢，日本人現在也很聰明，它除了把價格抬高之外，如果日本要先用，你也不能買。」

再者，自製偶像劇的好處是，版權永遠屬於三立，「所以我們做到連印尼的電視台都跑來跟我們買版權，因為我們的劇本做到他們有信心，」陳玉珊說。創作中心，找有想法的人

對三立來講，堅持只走原創路線，也與台灣人在拼戰時，所擅長的彈性應變力有關。

台灣偶像劇比起日劇，精細度雖不夠，「但跟韓劇比起來，的確可以引以為傲，」編寫過多部知名偶像劇，同時也是《王子變青蛙》編劇的羅彩娟認為，在韓劇的製作費高於台灣3、4倍之下，台灣製作出的品質還能與韓劇相抗衡，值得驕傲。

或許有感於此，三立從2003年開始成立「創作中心」，培養、訓練新的編劇人才生產偶像劇，目前創作中心中約有16、17位編劇負責撰寫劇本。

為了製作出好的戲劇，三立利用「招考」的方式，盡可能召集好的編劇人才。令人好奇的是，編劇該如何測驗招考？

陳玉珊認為，腦中「有想法」的編劇比「文筆」重要，因此，三立在招考編劇時，提出兩類型的考題：第1類，給應徵者第1場到第10場戲的重點，要應徵者自行創作每一場的細節。「在一萬種寫法裡面，你可以看到這個人有沒有想法、他的對白堆積得好不好。」