主管員工分流：多的更多、少的更少

從產業面來看，這是金融秩序重組，大量人才競爭與流動的效應。職級在基層主管以下的員工，若因為金融業彼此整併而轉換工作，新職的薪水未必能比原來好，於是拉低了整體的薪資水準。

隨著外商購併本地銀行，以及本土金控公司在經營上的轉型，具有開創性、市場靈敏度高的管理人才變得奇貨可居，連帶反映在節節看漲的身價上。

供需的因素外，背後值得注意的，其實是企業愈來愈講究把錢花在刀口上、集中拿來吸引目標人才的思考邏輯。就像另一個相關指標──變動薪資比重持續拉大的效應，今年也仍然持續發酵。

賴麗安指出，變動薪資在全薪中佔的比例，2004到2006年間，科技業從16％提高到20％，金融業則從22％提高到28％。金融業中的投信投顧業可達32％，證券業更高達35％。加薪以外的方法

「當企業沒辦法一直加薪，就要開始想其他的方法，」賴麗安說。以高變動獎金鼓勵員工，是在不提高企業人力成本前提下，最有效率的做法。

即使是外商，一樣無法自外於薪資籌碼有限的壓力。賴麗安在今年的調查過程中發現，如何運用福利、教育訓練等更多元方式留人，明顯成為今年外商人資界最關切的議題。

長期以來，形象好、待遇佳的外商一直是許多人心目中的生涯首選。不過，近年來在台外商釋出工作有限，賴麗安觀察，除了多數外商組織層級已經固定外，也深受兩岸情勢影響。日前歐洲商會就指出，今年有33家歐商離開台灣，不到2年走了近50家歐洲企業。

另一方面，外商與本地企業間的優劣勢逐步出現消長。對於具備相當歷練的經理人，本地企業反而提供一種「在總部工作」的舞台魅力。賴麗安注意到，很多外商公司實際上非常擔心中堅幹部流到本地公司去。

選公司，到底外商好，還是本土佳？不妨先看看今年的薪資數字後，再以全方位的觀照做下判斷。2006年台灣地區外商薪資市場行情（年薪）

如何正確解讀數字：

美商惠悅企管顧問公司的做法，是針對特定企業群做薪資調查，因此結果反映出的是受調企業實際狀況，而非產業隨機抽樣結果。