福特六和汽車公司　「接班人計劃」，人才供應全亞太

「如果平常沒有培養，根本不會有這些名單出現，」人力資源處副總經理葉慶煌說。

其中，「人員發展委員會」（PDC）是福特人才培育的核心計劃。每個月，委員會會推薦各職級、有潛力的人選，由跨部門主管共同討論對這個人的工作能力觀察、發展計劃，或是內部有缺時，是否值得輪調等，等於是集合跨部門的資源，來扶植未來人才。

這套計劃，更讓福特成為亞太市場的人才供應庫。

雖然福特北美市場萎縮、負面消息不斷，但這幾年福特汽車在亞太市場，依然持續成長，尤其是中國大陸的開放，更讓福特所培育的人才，機會大增。三分之一員工曾被外派過

目前福特六和在中壢廠的白領員工超過500位，其中約50位被分派到大陸、越南、澳洲、泰國等市場工作，將近每10位員工中，就有1人有外派機會。另有14人先後被送至德國、美國、英國受訓。累計至今，總計有三分之一、約200位左右員工曾在海外市場工作或受訓過。「在福特，機會不只在台灣，而是全世界，」總裁沈英銓總是這樣鼓舞員工。

在產品開發部擔任設計師的陳奎文，剛從德國受訓了1年回來，也完全不擔心公司前景，「就大中華區的戰略位置，我對未來很有信心，」他說。評審挑戰性提問：

近期福特總部營運下滑的負面消息較多，你怎麼管理員工士氣、激勵他們？（台灣杜邦公司總裁兼董事長陳榮二）回答人：福特六和汽車公司總裁沈英銓

「永續經營」一直是我們對員工很重要的承諾，但怎麼讓所有同仁都願意支持你？過去5年來，我盡量把各種訊息公開給員工，讓大家知道獲利目標、獲利率、市佔率等。如果要按照成長目標走，我們也讓員工清楚知道一年要賺多少錢？效率、顧客滿意度要增加多少？成本要降低多少？然後大家一起衝刺。現在所有國際車廠的目標都在大陸，只要我們持續成為福特亞太地區成長最好的分公司，就能帶給同仁信心。福特主管「管理與督導」的魅力，從製造處副總經理林棟樑身上可以找到一些答案。當評審團到生產線參觀時，30分鐘的行程內，可以不斷看見線上員工或在餐廳吃飯的員工和林棟樑親切打招呼，而且互動得很「麻吉」、自然。參與評審的台灣大學EMBA代理執行長黃崇興很肯定地說：「在外商公司，這實在很難得！」